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    Beclear | 疫情期間,工作、學(xué)習(xí)兩不誤!

    作者: 來(lái)源: 日期:2020-6-10 9:59:31 人氣:79

    防疫當(dāng)前,貝可萊公司同事們工作、學(xué)習(xí)兩不誤,昨日公司領(lǐng)導(dǎo)分享文章《疫情災(zāi)難下的9大思維謬誤》,通過(guò)學(xué)習(xí)“9大思維謬誤”同事們都受益匪淺,以下分享兩位同事的學(xué)習(xí)心得。


    《疫情災(zāi)難下的9大思維謬誤》

    學(xué)習(xí)分享 01


    文章的開(kāi)始良叔說(shuō):人與人之間最大的區(qū)別在與認(rèn)知,是的,我們對(duì)一件事情認(rèn)知的高低決定了我們對(duì)這件事情的思考維度,從而決定了這件事情的最后的結(jié)果或者效果的好壞,但是認(rèn)知這東西很難去量化,它的范圍高到可以上九天攬?jiān)?,低到可以下五洋捉鱉,在這個(gè)范圍內(nèi)我們每個(gè)人的認(rèn)知的相差實(shí)際上是可以忽略不計(jì)的,我覺(jué)得真正影響事情結(jié)果的完美性的應(yīng)該是認(rèn)知+表達(dá)方式的結(jié)合,因此我對(duì)良叔的部分見(jiàn)解有所不認(rèn)同,感覺(jué)有些以偏概全的意思。以下是我的讀后感:

    信使謬誤:作者是在借信使謬誤來(lái)抨擊有關(guān)部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不作為,沒(méi)有重視正確合理的建議,但實(shí)際上政府對(duì)事件的處理也是有流程的,也需要層層上報(bào)以避免造成其他方面的影響,比如民眾的恐慌甚至因恐慌造成的極端行為,這些都是高層需要考慮而基層或許考慮不到的地方,至于香蕉跟嘔吐物我認(rèn)為沒(méi)有什么必然的聯(lián)系,也沒(méi)準(zhǔn)爛掉的香蕉可以讓人聯(lián)想到嘔吐物,或者那本來(lái)就是被人嘔吐出來(lái)的香蕉。

    過(guò)度補(bǔ)償:作者表達(dá)的是關(guān)于疫情我們既要使用合理的手段,也要盡量避免不必要的浪費(fèi),這個(gè)想法是對(duì)的,可是疫情當(dāng)前我們當(dāng)務(wù)之急要做的用最直接有效的辦法去遏制它的蔓延,或許過(guò)度的使用消毒水會(huì)帶來(lái)副作用,但是還是要先救急,后求穩(wěn),我曾經(jīng)因?yàn)橥忍圩稍冞^(guò)一個(gè)大夫,大夫給開(kāi)了一種藥,還是挺管用的,但是就是吃完藥伴隨著有頭暈的現(xiàn)象,可是大夫的回答是:這種藥對(duì)于你的腿疼還是有效的,至于頭暈我可以再給你推薦一個(gè)減緩頭暈的藥,現(xiàn)在想想也不是沒(méi)有道理,頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳長(zhǎng)期看肯定是不行的,但是對(duì)于突發(fā)性時(shí)間還是很有效的。

    行動(dòng)謬誤:主要還是對(duì)疫情或事件不夠重視,結(jié)果造成的悲劇,其實(shí)跟酒駕是一個(gè)道理,這種事情不能用概率去計(jì)算,這本來(lái)就是一個(gè)沒(méi)事就是沒(méi)事有事就是大事的事,因?yàn)槭韬鲈斐傻膿p失看起來(lái)是因?yàn)榇中模瑢?shí)則對(duì)事件缺少詳細(xì)的計(jì)劃和部署造成的,這是病,得治。

    英雄謬誤:在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中真的被英雄感動(dòng)了,“逆行者”三個(gè)字我覺(jué)得是對(duì)英雄最形象的詮釋,風(fēng)霜雪雨博激流,歷盡苦難心不改,少年壯志不言愁,這不就是我們中華人民共和國(guó)的偉大信仰么!

    控制謬誤:是考驗(yàn)一個(gè)人,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)公司,一個(gè)國(guó)家,對(duì)突發(fā)事件的掌控能力,要把專業(yè)的事兒交給專業(yè)的人去做,說(shuō)白了就是關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子,如何做到,只有平時(shí)多練兵關(guān)鍵時(shí)刻才能做到召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝。

    框架謬誤:也就是框架協(xié)議的意思,指的就是對(duì)問(wèn)題換一種描述方式,從而達(dá)到更好的效果,我給大家舉個(gè)例子:某公司年終的時(shí)候老板給各分公司的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì),說(shuō)今年效益不好年終獎(jiǎng)就不發(fā)了,讓幾位領(lǐng)導(dǎo)分別告知自己分公司的員工,A領(lǐng)導(dǎo)給員工說(shuō):今年效益不好年終獎(jiǎng)不發(fā)了,結(jié)果得到的是大家一片謾罵;B領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):今年公司效益不好,年終獎(jiǎng)不發(fā)了公司還要裁人,我爭(zhēng)取咱們都不被裁掉,結(jié)果員工都很感激領(lǐng)導(dǎo);C領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):公司今年效益不好,年終獎(jiǎng)不發(fā)了而且還得裁人,奇怪的是會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)收到了好多員工的私下紅包并表示希望自己不被裁掉的愿望。但是針對(duì)這次疫情好多醫(yī)學(xué)方面的專家,比如香港微生物學(xué)家管軼,在疫情初期曾發(fā)表所謂悲觀的言論,但實(shí)際言辭的不恰當(dāng)不能代表本人心里就不真誠(chéng),結(jié)果證實(shí)管軼的言論還是很靠譜的,因此我認(rèn)為還是不要過(guò)于評(píng)論那些一直在戰(zhàn)斗的人們說(shuō)話用詞對(duì)不對(duì),合不合適,重要的是不僅僅要聽(tīng)其言更要觀其行。

    最后我想說(shuō)的是我們不是每一個(gè)人都能成為英雄,但起碼要在自己的位置上盡自己的所能為這個(gè)社會(huì),為我們的團(tuán)隊(duì),為我們身邊的人做出自己力所能及的關(guān)懷,哪怕發(fā)一點(diǎn)點(diǎn)亮光,那么這個(gè)世界都將會(huì)是陽(yáng)光普照。

    我想要努力做一棵向日葵。

                                                                                                趙 利

                                                                                            2020年2月24日

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                                                                                                   銷(xiāo)售經(jīng)理:趙 利


    《疫情災(zāi)難下的9大思維謬誤》

    學(xué)習(xí)分享 02


    仔細(xì)看了好幾遍“9大思維謬誤”,從中得到的體會(huì)和感想一遍比一遍深刻。在看的過(guò)程中我習(xí)慣性的與日常生活和工作中的點(diǎn)滴進(jìn)行對(duì)照,進(jìn)一步自我反思。以下是我的感想。

    信使的謬誤就是只喜歡好消息,不喜歡壞消息,甚至不惜將傳遞壞消息的人除掉。喜歡聽(tīng)順耳的言辭,不管是實(shí)至名歸的肯定贊美,還是阿諛?lè)畛械拇蹬醴钣?,這也是古往今來(lái)大多數(shù)人屢見(jiàn)不鮮會(huì)犯的錯(cuò)誤。報(bào)喜不報(bào)憂,原本就是一種自欺欺人行為,憂患不會(huì)因?yàn)椴簧蠄?bào)而自己滅亡、銷(xiāo)聲匿跡,反而會(huì)因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)有效的改進(jìn)和控制,在一定范圍內(nèi)快速的發(fā)酵和擴(kuò)散,最終組織或者團(tuán)體要投入更多的人力、物力和財(cái)力去應(yīng)對(duì)隱瞞所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。在日常工作中,我不管是作為匯報(bào)人還是匯報(bào)的對(duì)象,都應(yīng)該以此為戒。作為下屬,只匯報(bào)好消息不匯報(bào)壞消息,從行為來(lái)講是一種欺騙,從結(jié)果來(lái)看是擴(kuò)大問(wèn)題的幫兇;作為基層領(lǐng)導(dǎo),如果只喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的,對(duì)提出不好消息的人加以鞭笞,久而久之,就得不到全面而又真實(shí)的信息,就會(huì)失去對(duì)事物真實(shí)的判斷和把握了,其結(jié)果就難以做出科學(xué)合理、正確高效的決策和方案,更別說(shuō)能夠防患于未然了。

    過(guò)度補(bǔ)償?shù)闹囌`,最典型的思想就是越多越好,多多益善。日常生活工作中,類似這種的想法隨處可見(jiàn),比如買(mǎi)個(gè)配件,寧可多買(mǎi)幾個(gè)回去放著也不能不夠用,有備無(wú)患嘛,然而實(shí)際上很多時(shí)候就是放著放著就報(bào)廢了。還有過(guò)剩的產(chǎn)能,生產(chǎn)的時(shí)候想著多做點(diǎn),多備點(diǎn),省的以后再次的折騰,其實(shí)存的時(shí)間長(zhǎng)了,表面開(kāi)始污損了,其中很大一部分就會(huì)因?yàn)槲蹞p而不能使用,最后只能選擇報(bào)廢。等等據(jù)如此類現(xiàn)象層出不窮,這就需要科學(xué)合理分析,到底控制在一個(gè)什么范圍內(nèi)以及頻率多少合適等,只有準(zhǔn)確的計(jì)算出這些數(shù)據(jù),才能更加精確的控制度和量,才能將有限的投入發(fā)揮更大的價(jià)值。

    行動(dòng)的謬誤就是不管方向?qū)τ阱e(cuò),首先要?jiǎng)悠饋?lái),生怕沒(méi)動(dòng)或者動(dòng)遲了被懲罰一樣,盲目的去執(zhí)行或者行動(dòng)。什么叫以靜制動(dòng),后發(fā)限制,其實(shí)就是先要找準(zhǔn)了方向,看準(zhǔn)了目標(biāo),再全力以赴去出擊,這樣才能一擊即中。方向一旦錯(cuò)了,動(dòng)的越快離目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn),所造成的損失就會(huì)越大,因?yàn)槟繕?biāo)錯(cuò)了,前期所有的投入可能全部報(bào)廢,后期修正錯(cuò)誤還需要更大的投入。

    文章中所談到的思維謬誤,其實(shí)也是人性的弱點(diǎn),一邊看一邊像照鏡子一樣審視自己行為習(xí)慣和思維方式,自我認(rèn)識(shí),自我了解,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn)。

                                                                                                    汪華強(qiáng)

                                                                                                 2020年2月24日


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